Servizi Organizzativi e Finanziari
Supporto in materia di analisi della situazione finanziaria aziendale
Obiettivo: prevedere i flussi finanziari aziendali significa seguire costantemente le necessità aziendali ed intervenire tempestivamente in caso di possibili problematiche future.
Procedimento:
1.Creazione di un budget di tesoreria con l’analisi dei flussi previsti in un determinato periodo derivanti da vendite, acquisti e di tutti i costi e ricavi che producono uscite ed entrate (collegato al budget economico precedente).
2.Integrazione con i dati derivanti dal sistema bancario (fidi,esposizioni…) e gli impegni presi con gli istituti (prestiti, mutui….)
3.Analisi completa di un periodo di riferimento e adattamento alle strategie stabilite dall’azienda in base alle informazioni ottenute.
4.Riclassificazione dei bilanci ai fini di Basilea 2 e redazione di business plan per la gestione dei rapporti con il sistema bancario.
Procedimento:
1.Creazione di un budget di tesoreria con l’analisi dei flussi previsti in un determinato periodo derivanti da vendite, acquisti e di tutti i costi e ricavi che producono uscite ed entrate (collegato al budget economico precedente).
2.Integrazione con i dati derivanti dal sistema bancario (fidi,esposizioni…) e gli impegni presi con gli istituti (prestiti, mutui….)
3.Analisi completa di un periodo di riferimento e adattamento alle strategie stabilite dall’azienda in base alle informazioni ottenute.
4.Riclassificazione dei bilanci ai fini di Basilea 2 e redazione di business plan per la gestione dei rapporti con il sistema bancario.
Supporto in materia di organizzazione aziendale
Obiettivo: ottimizzazione delle risorse umane tramite la ricerca di sinergie interne per far fronte alle nuove esigenze aziendali derivanti dalle strategie intraprese dalla direzione.
Procedimento:
1.Determinazione delle necessità aziendali e dei punti critici della struttura.
2.Analisi dell’organigramma esistente con particolare riguardo ai compiti svolti dai componenti dello stesso.
3.Confronto con la direzione aziendale sugli interventi da effettuare per l’eliminazione dei punti critici inizialmente determinati.
4.Applicazione da parte della direzione delle azioni concordate e feedback successivo per la conferma della validità delle stesse, in base ai risultati ottenuti, oppure determinazione di nuove azioni da effettuare.
Procedimento:
1.Determinazione delle necessità aziendali e dei punti critici della struttura.
2.Analisi dell’organigramma esistente con particolare riguardo ai compiti svolti dai componenti dello stesso.
3.Confronto con la direzione aziendale sugli interventi da effettuare per l’eliminazione dei punti critici inizialmente determinati.
4.Applicazione da parte della direzione delle azioni concordate e feedback successivo per la conferma della validità delle stesse, in base ai risultati ottenuti, oppure determinazione di nuove azioni da effettuare.